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      李航到萊西公司和駐萊州部分企業調研

      發布日期:2023.08.30

      8月28日至29日,山東黃金集團黨委副書記、董事、總經理李航到萊西公司、新源公司、地勘集團、黃金冶煉公司、電力公司調研。

      在萊西公司,李航到選礦車間察看了球磨、浮選等生產設備運行情況,聽取了該公司生產經營工作匯報,對該公司在生產運營、安全環保、資源擴增和權證辦理等方面取得的成績給予充分肯定。

       

       

      針對下步工作,李航要求,一是要堅持把資源作為企業生存發展的生命線,持續加大探礦增儲力度,加快周邊優質資源整合,力爭盡快取得實質性突破,為企業可持續發展提供堅強資源支撐。二是要始終把安全生產作為重中之重,不斷強化底線思維和紅線意識,抓實抓細各項保障措施,持續加大隱患排查整治,開展好采掘工程頂幫全支護至迎頭工作,堅決筑牢夯實安全生產防線。三是要積極推進智能礦山建設,充分利用好自身規劃起點高、建設標準高的優勢,持續開展自動化、智能化改造,促進生產效率提升,為高質量發展注入強勁動力。四是要深入推進降本增效工作,緊盯關鍵領域、薄弱環節,做到靶向發力、精準施策,積極開源增收做“加法”,努力節支降本做“減法”,推動經營效益持續提升。五是要不斷鞏固提升主題教育成效,扎實推進黨建工作,持續加強領導班子建設,堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐,帶領廣大干部職工奮力開創各項工作新局面。

      在新源公司,李航察看了公司辦公場所情況,與工作人員進行了親切交流,了解了他們的生活、工作情況,勉勵他們要在實踐中不斷積累經驗、增長才干、磨礪品格,積極融入企業發展,在實現大我中成就小我。

       

       

      在召開的座談會上,李航聽取了新源公司工作情況匯報,并就相關問題提出了指導性意見。針對下步工作,他要求,一是提高工作站位,一盤棋推動尾礦處置工作。要充分認識到尾礦處置工作對集團發展的重要意義,加強與各相關單位的配合聯動,積極從集團長遠發展的角度加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局,確保各項工作銜接緊密、流程順暢、推進有序,盡快見到成效。二是完善組織架構,加強人才隊伍建設。要做好頂層設計,盡快健全組織機構,堅持“德才兼備、以德為先,任人唯賢、寧缺毋濫”的原則,在集團范圍內選聘精兵強將,快速配齊急需的中層管理干部和專業技術人員,為企業發展提供堅強人才保障。三是堅持多措并舉,提高尾礦綜合利用能力。要主動適應行業發展趨勢,積極加強與科研院所、兄弟企業的溝通交流,著力在充填材料、土地修復治理、道路施工材料等多個方面加強合作,努力實現延鏈補鏈強鏈固鏈,在尾礦綜合利用上爭取主動權,增加經濟附加值,形成新的效益增長點。四是加強團結協作,凝聚干事創業合力。要加強對團結出凝聚力、團結出戰斗力、團結出成績、團結出干部的思想認識,大力發揚“有為才有位,有位更加有為”的工作精神,不斷加強領導班子建設,提升制度執行力,面對難題不回避、面對困難不退縮,善作善成、久久為功,為集團發展作出新的更大貢獻。

      在地勘集團,李航察看了辦公環境、企業文化建設等情況,與青年技術人員圍繞投資發展、成長成才等內容進行了親切交談,鼓勵他們要在孜孜不倦的學習中增長才干,在兢兢業業的工作中錘煉本領,以只爭朝夕的勁頭和事爭一流的銳氣在探礦增儲的舞臺上建功立業。

       

       

      針對下步工作,李航要求,一是要準確把握市場經濟規律,著重抓好投融資管理,積極推進地勘業務運營模式創新,不斷提高資源配置能力和企業盈利能力,推動企業更可持續更高質量發展。二是要充分總結西嶺重大找礦突破的有益經驗,強化擔當、接續奮斗,加大精勘細查力度,提升科研攻關能力,堅定不移地續寫找礦突破新篇章,為集團發展夯實資源支撐。三是要高度重視隊伍建設,統籌推進技能人才、管理人才、年輕干部的選育培用,突出在基層一線選拔任用干部的鮮明導向,實現“充實一線干部”與“培養一線干部”的深度融合,打造本領過硬、業務精湛、品德高尚的地質勘查隊伍,塑造發展新動能新優勢。

      在黃金冶煉公司,李航到內控觀摩及合規室、產品展廳詳細了解了內控示范企業建設成果及運營管理情況,強調要進一步整合優化現有工作流程,查漏補缺,織密制度之網、扎牢制度籠子,提升風險管理水平。

       

       

      針對下步工作,李航要求,要以集團內控示范企業建設為契機,從制度著手、流程切入,加速內控成果的轉化落地,持續強化制度體系、責任體系、執行體系建設,真正實現制度管人、流程管事、團隊干事,以一流的管理水平助力企業高質量發展。要持續加強品牌建設,解放思想、開拓視野,主動向一流對標、向一流學習,充分結合山金特色,堅持以頂尖的設計、先進的呈現方式提高產品層次,持續提升企業市場影響力、綜合競爭力、價值創造力,展現集團良好品牌形象。

      在電力公司,李航到電力調度室察看了黃金電網供電區域及實際運行情況,詢問了110kV黃金四站輸變電工程建設及110kV黃金一站、黃金三站第二電源建設等情況,并線上觀看了無人機輸電線路智能巡檢系統運行及運營監控健康可視化平臺操作情況。

       

       

       

      在召開的座談會上,李航聽取了該公司工作匯報。針對下步工作,他要求,一是聚焦主責主業,持續提質強能。要站在集團發展大局看問題,緊緊圍繞礦山企業擴產擴能,全面摸排用電規劃,準確掌握轄區供電負荷,提前做好電網調度運行,抓住關鍵點、找準切入點,不斷提高服務水平能力,全力保障礦山生產需求。要堅持市場化原則,積極獲取業務資質,主動探索創新業務模式,瞄準產業鏈上下游高附加值領域,積極開拓外部市場,提升經營效益。二是做好統籌協調,提速項目進度。要加快推進110kV黃金四站輸變電工程及110kV黃金一站、黃金三站第二電源等重點工程建設,確保盡快投入使用,促進企業健康可持續發展。要加強智能化、信息化建設,加大無人機等創新項目的推廣和應用,提升電力優質服務水平,增強綜合競爭力。要深入落實“雙碳”戰略,持續穩固光伏新能源行業優勢,不斷優化黃金電網架構,增強提升發展優勢。三是壓實層級責任,守牢安全底線。要深刻認識“安全是大事,安全是紅線”的深刻涵義,堅持把安全作為頭等重要的政治任務和保底工程,準確把握電力行業特性,精準開展安全生產專項整治及安全教育培訓,切實提高全員安全生產意識和能力,推動安全生產形勢持續穩定向好。四是聚焦發展目標,強化隊伍建設。要重點把握“制度管人、流程管事、團隊干事”三個關鍵點,動態健全完善管理制度體系,持續加強領導班子自身建設,做到講團結、講大局、講奉獻,確保作決策一個方向、干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁。要按照企業發展需求,著重抓好年輕干部選用和基層技能人才培養,把好選用關口、搭建成長平臺,綜合用好上掛鍛煉、蹲苗歷練等方式,不斷提升員工綜合素質、專業技能,充分激發人才隊伍活力,為企業高質量發展匯聚強勁動能。

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